তন্ময় এক তরুণ টেক উদ্যোক্তার উত্থান
ভূমিকা:
খাতার ভাঁজে লুকিয়ে থাকা বিপ্লব
প্রতিটি ব্যবসার একটি গল্প থাকে। সেই গল্প লেখা হয় টাকার অংকে, গ্রাহকের হাসিতে, আর অসংখ্য নির্ঘুম রাতের পরিশ্রমে। কিন্তু বাংলাদেশের কোটি কোটি ক্ষুদ্র ও মাঝারি ব্যবসার গল্পগুলো দশকের পর দশক ধরে লেখা হয়েছে একই কালিতে, একই ধরনের কাগজের ওপর – মোটা, লাল মলাটের এক খাতা, যা আমাদের কাছে ‘হালখাতা’ বা ‘লেনদেনের খাতা’ নামে পরিচিত। এই খাতার প্রতিটি পাতা একেকটি দিনের সাক্ষী। পেন্সিলের দাগে লেখা বাকি-বকেয়ার হিসাব, কালির আঁচড়ে লেখা লাভ-লোকসানের জটিল অঙ্ক, আর পাতার কোণে লেগে থাকা চায়ের দাগ – এই সবকিছু নিয়েই একজন সাধারণ ব্যবসায়ীর জগৎ। এই জগৎ যতটা বাস্তব, ততটাই সীমাবদ্ধ। এখানে তথ্যের বিশ্লেষণ নেই, আছে শুধু সংকলন। ভবিষ্যতের পরিকল্পনা নেই, আছে শুধু বর্তমানকে সামাল দেওয়ার নিরন্তর প্রচেষ্টা।
এই খাতার ভাঁজেই লুকিয়ে ছিল এক নীরব বিপ্লবের সম্ভাবনা। যে বিপ্লবের স্বপ্ন দেখেছিলেন তন্ময় চৌধুরী নামের এক সাধারণ তরুণ, যার চোখে ছিল অসাধারণ এক ভবিষ্যতের ছবি। তন্ময় কোনো বিখ্যাত ব্যবসায়ী পরিবারের সন্তান নন, বা তার পেছনে কোনো বিশাল বিনিয়োগের সমর্থনও ছিল না। তার ছিল শুধু একটি গভীর পর্যবেক্ষণ ক্ষমতা, প্রযুক্তির প্রতি অদম্য ভালোবাসা এবং সাধারণ মানুষের সমস্যাকে নিজের করে দেখার এক বিরল গুণ।
ঢাকার কোলাহলপূর্ণ বাণিজ্যিক এলাকার কোনো শীতাতপ নিয়ন্ত্রিত অফিস থেকে নয়, বরং কুমিল্লা শহরের এক শান্ত, মধ্যবিত্ত পরিবারের বেড়ে ওঠা তন্ময়ের চোখে প্রথম ধরা পড়েছিল এই সমস্যা। সে দেখেছিল, কীভাবে প্রযুক্তির আলো বড় বড় শহর আর বহুজাতিক কোম্পানির আঙিনা আলোকিত করলেও, দেশের অর্থনীতির মূল চালিকাশক্তি—সেই ছোট দোকানদার, ফার্মেসির মালিক বা স্থানীয় রেস্তোরাঁর ম্যানেজার—এখনও অ্যানালগ যুগের অন্ধকারে ডুবে আছেন। তাদের কাছে ‘সফটওয়্যার’, ‘ডেটা অ্যানালাইসিস’ বা ‘ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট’ ছিল ভিনগ্রহের কোনো ভাষার মতো, যা বোঝা কঠিন এবং প্রয়োগ করা তার চেয়েও বেশি ব্যয়বহুল।
তন্ময়ের গল্পটি তাই শুধু একটি আইটি ফার্ম বা একটি সফটওয়্যার তৈরির গল্প নয়। এটি প্রচলিত ব্যবস্থার সাথে প্রযুক্তির মেলবন্ধন ঘটানোর এক সংগ্রামের গল্প। এটি সেই কোটি কোটি ব্যবসায়ীর স্বপ্নকে ডিজিটাইজ করার গল্প, যারা প্রতিদিন কঠোর পরিশ্রম করেন, কিন্তু তথ্যের অভাবে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন না। তন্ময়ের হাত ধরে যে ‘ডিজি-সমাধান’-এর জন্ম হয়েছিল, তা ছিল মূলত একটি বিশ্বাসের প্রতিচ্ছবি – বিশ্বাসটি হলো, প্রযুক্তি কোনো বিলাসিতা নয়, বরং এটি প্রতিটি মানুষের ক্ষমতায়নের হাতিয়ার। এই গল্প সেই বিশ্বাসকে বাস্তবে রূপ দেওয়ার এক রোমাঞ্চকর অভিযাত্রার দলিল।
প্রথম অধ্যায়:
শৈশব ও প্রেক্ষাপট (কুমিল্লার সেই শান্ত তন্ময়)
তন্ময়ের জগৎটা শুরু হয়েছিল কুমিল্লা শহরের কান্দিরপাড় থেকে কিছুটা দূরে, একটি পুরনো পাড়ার শান্ত, সবুজ ঘেরা একটি বাড়িতে। তার বাবা, আনোয়ার চৌধুরী, ছিলেন স্থানীয় ভিক্টোরিয়া সরকারি কলেজের দর্শনের অধ্যাপক। তাঁর জগৎ ছিল বই, দর্শন আর ছাত্রদের নিয়ে। মা, সালেহা বেগম, ছিলেন একজন আদর্শ গৃহিণী, যার নিপুণ হাতে সংসারটা চলত ঘড়ির কাঁটার মতো। এই পরিবারে অর্থের প্রাচুর্য ছিল না, কিন্তু জ্ঞান, শৃঙ্খলা এবং নৈতিকতার কোনো কমতি ছিল না।
ছোটবেলা থেকেই তন্ময় ছিল আর পাঁচটা বাচ্চার চেয়ে আলাদা। তার সমবয়সীরা যখন ক্রিকেট বল বা মার্বেল নিয়ে মেতে থাকত, তন্ময়ের কৌতূহল আবর্তিত হতো ঘরের পুরোনো, অকেজো জিনিসগুলোকে ঘিরে। বাবার ভাঙা রেডিও, মায়ের নষ্ট হয়ে যাওয়া দেয়াল ঘড়ি, কিংবা পুরনো ক্যাসেট প্লেয়ার – এসবই ছিল তার খেলার জগৎ। সে ঘণ্টার পর ঘণ্টা সময় কাটাত এসব যন্ত্রের ভেতরের কলকব্জা খুলে। তার ছোট্ট আঙুলগুলো দিয়ে সে বোঝার চেষ্টা করত, কীভাবে এই নির্জীব বস্তুগুলোর ভেতর থেকে শব্দ বা সময় বেরিয়ে আসে। বেশিরভাগ সময়ই সে জিনিসগুলো আর আগের মতো জোড়া লাগাতে পারত না, যার জন্য মায়ের বকুনিও জুটত কপালে। কিন্তু তার বাবা, আনোয়ার সাহেব, ছেলের এই অদ্ভুত শখের মধ্যে এক ধরনের সৃষ্টিশীলতার আভাস পেতেন। তিনি বকা দেওয়ার পরিবর্তে তাকে উৎসাহ দিতেন, আর বলতেন, “কিছু ভাঙার ভয় করলে নতুন কিছু গড়ার সাহস পাবি না।”
তন্ময়ের জীবনে সবচেয়ে বড় পরিবর্তন আসে যখন তার বয়স দশ। সেবার তার বাবা নিজের জমানো টাকা দিয়ে একটি সেকেন্ড-হ্যান্ড কম্পিউটার কিনে আনলেন। সেই সময়কার হিসাবে কম্পিউটারটি ছিল বেশ আধুনিক – একটি পেন্টিয়াম থ্রি প্রসেসর, ১২৮ মেগাবাইট র্যাম, আর একটি বিশাল সিআরটি মনিটর, যা ঘরের প্রায় অর্ধেকটা জায়গা দখল করে নিয়েছিল। সেই কম্পিউটারটিই হয়ে উঠল তন্ময়ের পৃথিবী। বাইরের জগৎ থেকে সে নিজেকে গুটিয়ে নিয়ে ডুব দিল ডিজিটাল এক মায়াবী জগতে।
দিনের পর দিন সে কম্পিউটারের সামনে বসে থাকত। তার জগৎ হয়ে উঠেছিল এমএস পেইন্টের আঁকিবুঁকি, বেসিক প্রোগ্রামিং ল্যাঙ্গুয়েজের সহজ-সরল কোড, আর এনসাইক্লোপিডিয়া ‘এনকার্টা’-এর অফুরন্ত জ্ঞানভান্ডার। অন্যরা যখন মাঠে খেলত, তন্ময় তখন হয়তো কোনো একটি কমান্ড লাইনের ভুল নিয়ে মাথা ঘামাচ্ছে অথবা কোনো একটি যন্ত্রাংশ খুলে বোঝার চেষ্টা করছে এর কার্যকারিতা। তার বাবা প্রায়ই রাতে দেখতেন, পড়ার ঘরের আবছা আলোয় তন্ময় কম্পিউটারের স্ক্রিনের দিকে একদৃষ্টে তাকিয়ে আছে, তার চোখে এক ধরনের গভীর মনোযোগ, যা একজন সাধকের মতো।
এই প্রযুক্তিপ্রীতি তাকে তার চারপাশকে এক ভিন্ন দৃষ্টিতে দেখতে শিখিয়েছিল। সে দেখত, তার বাবা কলেজের পরীক্ষার ফলাফল তৈরি করার জন্য রাতের পর রাত জেগে হাতে লিখে খাতা তৈরি করছেন। সে ভাবত, একটা সহজ প্রোগ্রাম তো এই কাজটা কয়েক মিনিটেই করে দিতে পারে। সে দেখত, পাড়ার মুদি দোকানি খাতার পর খাতা শেষ করছেন বাকি-বকেয়ার হিসাব রাখতে। তার মনে প্রশ্ন জাগত, এই তথ্যগুলো যদি কম্পিউটারে থাকত, তাহলে তো দোকানের লাভ-লোকসান বোঝা আরও সহজ হতো।
এই প্রশ্নগুলোই ছিল তার ভেতরের উদ্যোক্তা সত্তার প্রথম স্ফুলিঙ্গ। সে তখনো জানত না যে এই ছোট ছোট পর্যবেক্ষণগুলোই একদিন তার জীবনের সবচেয়ে বড় অনুপ্রেরণা হয়ে দাঁড়াবে। কুমিল্লার সেই শান্ত পরিবেশ, বাবার দেওয়া জ্ঞানার্জনের স্বাধীনতা এবং একটি পুরনো কম্পিউটার – এই সবকিছু মিলেই তৈরি হচ্ছিল ভবিষ্যতের তন্ময় চৌধুরীর ভিত্তি। সে ছিল অন্তর্মুখী, লাজুক, কিন্তু তার চিন্তার জগৎ ছিল আকাশের মতো বিশাল। সে নীরবে তার চারপাশের সমস্যাগুলো দেখত, আর নিজের অজান্তেই তার সমাধানের পথ খুঁজত তার প্রিয় ডিজিটাল ক্যানভাসে।
দ্বিতীয় অধ্যায়:
শিক্ষাগত যোগ্যতা ও প্রাথমিক অভিজ্ঞতা (ঢাকার প্রতিচ্ছবি ও বাস্তবতার প্রথম পাঠ)
কুমিল্লার শান্ত, স্নিগ্ধ পরিবেশ থেকে ঢাকার যান্ত্রিক কোলাহলে পা রাখাটা তন্ময়ের জন্য ছিল এক বিশাল সাংস্কৃতিক ধাক্কা। শহরের অবিরাম ছুটে চলা মানুষ, তীব্র যানজট আর প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের সাথে মানিয়ে নেওয়াটা তার মতো অন্তর্মুখী এক তরুণের জন্য সহজ ছিল না। সে ঢাকার একটি নামকরা বেসরকারি বিশ্ববিদ্যালয়ে কম্পিউটার সায়েন্স ও ইঞ্জিনিয়ারিং (সিএসই) বিভাগে ভর্তি হয়েছিল। তার লক্ষ্য ছিল একটাই – নিজের ভালোবাসার বিষয়টিকে আরও গভীরভাবে জানা এবং নিজেকে একজন দক্ষ ইঞ্জিনিয়ার হিসেবে গড়ে তোলা।
বিশ্ববিদ্যালয়ের জগৎটা ছিল তার জন্য এক নতুন দিগন্ত। এখানে সে এমন সব মেধাবী সহপাঠী এবং অভিজ্ঞ শিক্ষকদের সান্নিধ্য পেল, যা তার জ্ঞানার্জনের ক্ষুধাকে আরও বাড়িয়ে দিল। ক্লাসের চার দেয়ালের বাইরেও তার শেখার আগ্রহ ছিল প্রবল। সে লাইব্রেরিতে ঘণ্টার পর ঘণ্টা কাটাতো প্রোগ্রামিং, অ্যালগরিদম এবং সফটওয়্যার আর্কিটেকচারের জটিল বিষয়গুলো নিয়ে। কিন্তু শুধু পুঁথিগত বিদ্যায় সে নিজেকে সীমাবদ্ধ রাখেনি। বিশ্ববিদ্যালয় জীবনেই সে তার অর্জিত জ্ঞানকে বাস্তবে প্রয়োগ করার সুযোগ খুঁজতে শুরু করে।
সে তার বন্ধুদের সাথে মিলে বিভিন্ন প্রোগ্রামিং প্রতিযোগিতা এবং হ্যাকাথনে অংশ নিতে শুরু করে। এই প্রতিযোগিতাগুলো ছিল তার জন্য এক প্রকার যুদ্ধক্ষেত্র, যেখানে ৪৮ বা ৭২ ঘণ্টার মধ্যে একটি বাস্তব সমস্যার প্রযুক্তিগত সমাধান তৈরি করতে হতো। এসব হ্যাকাথনে রাতের পর রাত জেগে, কফির কাপে চুমুক দিতে দিতে কোডিং করার অভিজ্ঞতা তাকে শিখিয়েছিল কীভাবে চাপের মধ্যে কাজ করতে হয়, কীভাবে একটি দলের সাথে সমন্বয় করে একটি পণ্য তৈরি করতে হয় এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, কীভাবে একটি আইডিয়াকে কোডের মাধ্যমে জীবন্ত করে তুলতে হয়। তার দল প্রায়ই পুরস্কার জিতত না, কিন্তু প্রতিটি ব্যর্থতা তাকে আরও পরিণত করে তুলত। সে বুঝতে পারত, একটি ভালো আইডিয়া থাকাটাই যথেষ্ট নয়, সেই আইডিয়াকে ব্যবহারকারীর জন্য সহজ এবং কার্যকরী করে উপস্থাপন করাটাই আসল চ্যালেঞ্জ।
পড়াশোনার তৃতীয় বর্ষে তন্ময় একটি ছোট সফটওয়্যার ফার্মে পার্ট-টাইম ইন্টার্ন হিসেবে কাজ করার সুযোগ পায়। এই অভিজ্ঞতাটি ছিল তার জীবনের একটি মোড় ঘোরানো অধ্যায়। এত দিন সে যা কিছু শিখেছিল, তা ছিল মূলত অ্যাকাডেমিক বা প্রতিযোগিতার জন্য। কিন্তু কর্পোরেট জগতের বাস্তবতা ছিল সম্পূর্ণ ভিন্ন। তার ফার্মটি মূলত দেশের বড় বড় ব্যাংক, টেলিকম কোম্পানি এবং বহুজাতিক প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য কাস্টমাইজড সফটওয়্যার তৈরি করত।
এখানেই তন্ময় প্রথম বুঝতে পারে, বাণিজ্যিক সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্টের প্রক্রিয়া কতটা জটিল। ক্লায়েন্টদের চাহিদা বোঝা, সেই অনুযায়ী সফটওয়্যারের ডিজাইন করা, মাসের পর মাস ধরে ডেভেলপমেন্ট, এবং তারপর অন্তহীন টেস্টিং ও বাগ ফিক্সিং – এই পুরো চক্রটি তাকে বাস্তবতার কঠিন জমিতে নামিয়ে আনে। সে দেখত, কোটি কোটি টাকার প্রজেক্ট নিয়ে কীভাবে ঘণ্টার পর ঘণ্টা মিটিং চলে। সে দেখত, একটি ছোট ফিচারের পরিবর্তনের জন্য ক্লায়েন্টদের কত ধরনের চাহিদা থাকে।
এই কাজের সূত্রে সে বাংলাদেশের কর্পোরেট জগতের ভেতরের চিত্রটা দেখার সুযোগ পায়। সে উপলব্ধি করে যে, বড় কোম্পানিগুলো তাদের কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য প্রযুক্তির পেছনে কোটি কোটি টাকা বিনিয়োগ করতে প্রস্তুত। তাদের জন্য ‘এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং’ (ERP) সফটওয়্যার আছে, আছে ‘কাস্টমার রিলেশনশিপ ম্যানেজমেন্ট’ (CRM) সিস্টেম এবং আরও কত কী! প্রযুক্তি যেন এক সোনালি চাদরের মতো এই বড় প্রতিষ্ঠানগুলোকে মুড়ে রেখেছে, যা তাদের আরও লাভজনক এবং দক্ষ করে তুলছে।
কিন্তু এই চাকচিক্যের আড়ালে থাকা অন্ধকার দিকটাও তার চোখ এড়ায়নি। একদিন অফিসের ক্যান্টিনে সিনিয়র ইঞ্জিনিয়ারদের আলোচনায় সে শুনতে পায়, কীভাবে একটি ছোট ব্যবসায়ী প্রতিষ্ঠান তাদের কাছে একটি ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যারের জন্য এসেছিল। কিন্তু সফটওয়্যার তৈরির খরচ শুনে সেই ব্যবসায়ী হতাশ হয়ে ফিরে যান। আলোচনায় একজন সিনিয়র মন্তব্য করেছিলেন, “আরে, এদের জন্য সফটওয়্যার বানিয়ে লাভ আছে নাকি? পাঁচ-দশ লাখ টাকার কমে তো কথাই বলা যায় না। এর চেয়ে একটা বড় ক্লায়েন্ট ধরলে এক প্রজেক্টেই কোটি টাকা।”
কথাটা তন্ময়ের বুকে তীরের মতো বিঁধেছিল। তার চোখের সামনে ভেসে উঠেছিল কুমিল্লার সেই মুদি দোকানির মুখ, যিনি খাতার হিসাব মেলাতে গিয়ে হিমশিম খাচ্ছিলেন। তার মনে হয়েছিল, প্রযুক্তি যদি শুধু সম্পদশালীদের জন্যই হয়, তবে এর আসল উদ্দেশ্য কী? দেশের অর্থনীতির চাকা তো শুধু এই বড় কোম্পানিগুলো ঘোরায় না, এর পেছনে রয়েছে লক্ষ লক্ষ ক্ষুদ্র ব্যবসায়ী, যারা নীরবে প্রতিদিন সংগ্রাম করে যাচ্ছেন। তাদের জন্য প্রযুক্তির দুয়ার কেন বন্ধ থাকবে?
এই প্রশ্নটিই তন্ময়ের চিন্তার জগতে এক নতুন ঝড় তোলে। সে বুঝতে পারে, বাজারে একটি বিশাল শূন্যস্থান রয়েছে। এমন একটি সমাধান দরকার যা সাশ্রয়ী, সহজ এবং বিশেষভাবে বাংলাদেশের ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদের চাহিদা মাথায় রেখে তৈরি। ইন্টার্নশিপের শেষ দিনগুলোতে, যখন তার বন্ধুরা বড় কোম্পানিতে চাকরির স্বপ্ন দেখছিল, তন্ময়ের মাথায় তখন ঘুরপাক খাচ্ছিল এক ভিন্ন পরিকল্পনা – এমন এক সমাধানের পরিকল্পনা, যা প্রযুক্তির সুফলকে পৌঁছে দেবে সেইসব মানুষের দোরগোড়ায়, যাদের কাছে এটি সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন। তার অজান্তেই ‘ডিজি-সমাধান’-এর প্রথম ভিত্তিপ্রস্তর স্থাপন হয়ে গিয়েছিল ঢাকার সেই ছোট সফটওয়্যার ফার্মের ক্যান্টিনে।
তৃতীয় অধ্যায়:
ব্যবসার প্রেরণা (মামার দোকানের সেই লাল খাতা)
বিশ্ববিদ্যালয়ের শেষ সেমিস্টারের ছুটিতে তন্ময় তার মায়ের অনুরোধে ঢাকার মোহাম্মদপুরে তার মামা, রফিক সাহেবের বাসায় কয়েক দিনের জন্য বেড়াতে যায়। রফিক সাহেব ছিলেন একজন সাদামাটা, পরিশ্রমী মানুষ। মোহাম্মদপুর কৃষি মার্কেটের পাশে তাঁর একটি মাঝারি আকারের মুদি দোকান ছিল, নাম ‘ভাই ভাই স্টোরস’। এই দোকানটিই ছিল তাঁর পরিবারের আয়ের একমাত্র উৎস।
তন্ময় ছোটবেলা থেকেই মামার দোকানে যেতে ভালোবাসত। সারি সারি সাজানো পণ্যের গন্ধ, ক্যাশ বাক্সের খুচরা পয়সার টুং টাং শব্দ, আর ক্রেতাদের সাথে মামার আন্তরিক কথাবার্তা – সবকিছুই তার ভালো লাগত। কিন্তু এবার সে দোকানে গিয়ে এক ভিন্ন চিত্র দেখল। তার মামাকে আগের চেয়ে অনেক বেশি ক্লান্ত এবং চিন্তিত মনে হচ্ছিল। দোকানের এক কোণে একটি ছোট টুলের ওপর বসে তিনি একটি মোটা, লাল খাতা নিয়ে হিমশিম খাচ্ছিলেন। তার কপালে চিন্তার ভাঁজ, হাতে থাকা কলমটা বারবার থেমে যাচ্ছিল।
তন্ময় মামার পাশে গিয়ে বসে জিজ্ঞেস করল, “মামা, কী হয়েছে? এত চিন্তিত কেন?”
রফিক সাহেব এক দীর্ঘশ্বাস ফেলে বললেন, “আর বলিস না বাবা। দিন দিন ব্যবসার হিসাব মেলানো কঠিন হয়ে যাচ্ছে। কোন মালটা দোকানে আছে, কোনটা শেষ হয়ে গেল, কিছুই ঠিকমতো ট্র্যাক করতে পারি না। সেদিন একজন কাস্টমার এসে এক কার্টন নুডলস চাইল, আমার ধারণা ছিল দোকানে আছে। কিন্তু পরে খুঁজে দেখি, মাল শেষ। কাস্টমারটা অন্য দোকান থেকে কিনে নিল। চোখের সামনে থেকে ব্যবসাইটা চলে গেল।”
তিনি খাতাটা তন্ময়ের দিকে এগিয়ে দিয়ে বললেন, “এই দেখ, সারাদিনের বিক্রির হিসাব। কোনটা নগদে, কোনটা বাকিতে, সব এখানে লেখা। কিন্তু মাস শেষে যখন লাভ-লোকসান বের করতে বসি, তখন হিসাবে গরমিল হয়ে যায়। কোন পণ্যে লাভ বেশি, কোনটায় কম, কিছুই পরিষ্কারভাবে বুঝতে পারি না। শুধু ব্যবসাই করে যাচ্ছি, কিন্তু ব্যবসাটা কোন দিকে যাচ্ছে, সেটাই জানি না।”
তন্ময় খাতাটা হাতে নিল। পাতাগুলো উল্টাতে গিয়ে সে দেখল, হাতের লেখায় ভরা হিজিবিজি হিসাব। কোথাও কাটাকাটি, কোথাও কলমের কালি লেপ্টে গেছে। এই খাতার ভেতরেই লুকিয়ে আছে একটি ব্যবসার সমস্ত তথ্য, কিন্তু সেই তথ্যগুলো ছিল বিশৃঙ্খল এবং অপ্রক্রিয়াজাত। এই ডেটা থেকে কোনো অর্থপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রায় অসম্ভব।
ঠিক সেই মুহূর্তে তন্ময়ের মনে হলো, তার ইন্টার্নশিপের অভিজ্ঞতা এবং মামার এই বাস্তব সমস্যাটি যেন একবিন্দুতে এসে মিলে গেছে। সে বড় বড় কোম্পানির জন্য বানানো লক্ষ লক্ষ টাকার সফটওয়্যার দেখেছে, যা দিয়ে তারা তাদের বিশাল তথ্যভান্ডারকে বিশ্লেষণ করে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেয়। আর অন্যদিকে তার মামার মতো লক্ষ লক্ষ ব্যবসায়ী একটি সাধারণ হিসাব মেলানোর জন্য संघर्ष করছেন। প্রযুক্তি এবং বাস্তবতার মধ্যে এই বিশাল পার্থক্যটা তাকে নাড়া দিয়ে গেল।
সে মামাকে বলল, “মামা, যদি এমন একটা ব্যবস্থা থাকত, যেখানে আপনার দোকানের সব পণ্যের হিসাব কম্পিউটারে থাকত? কোনো পণ্য বিক্রি হলে সেটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে স্টক থেকে কমে যেত, আর কোনো পণ্য শেষ হওয়ার আগেই আপনাকে জানিয়ে দিত?”
রফিক সাহেব হেসে বললেন, “আরে বাবা, ওসব তো বড়লোকদের জিনিস। কম্পিউটার, সফটওয়্যার—এসব চালানোর জন্য লোক রাখতে হয়, অনেক খরচ। আমাদের মতো ছোট ব্যবসায়ীদের জন্য ওসব না।”
মামার এই কথাটাই তন্ময়ের মাথায় গেঁথে গেল। ‘আমাদের মতো ছোট ব্যবসায়ীদের জন্য ওসব না’ – এই ধারণাটাই সে ভাঙতে চাইল। সে বুঝতে পারল, সমস্যাটা শুধু প্রযুক্তির অভাবে নয়, সমস্যাটা হলো প্রযুক্তিকে সহজলভ্য এবং ব্যবহারযোগ্য করে তুলতে না পারার ব্যর্থতা। তার মনে হলো, সে যদি এমন একটি সফটওয়্যার তৈরি করতে পারে, যা ব্যবহার করা মোবাইল ফোনের মতোই সহজ এবং যার খরচ হবে একজন সাধারণ দোকানদারের নাগালের মধ্যে, তাহলে হয়তো এই চিত্রের পরিবর্তন সম্ভব।
সেই রাতে মামার বাসায় তন্ময়ের চোখে ঘুম এলো না। তার মাথায় ঘুরপাক খাচ্ছিল হাজারো পরিকল্পনা। সে তার ল্যাপটপ খুলে একটি খসড়া ডিজাইন তৈরি করতে শুরু করল। একটি সহজ ইন্টারফেস, বাংলায় নির্দেশাবলী, আর শুধু প্রয়োজনীয় ফিচার—যেগুলো একজন ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীর প্রতিদিনের কাজে লাগবে। তার চোখের সামনে তখন আর কোনো কোডিং বা অ্যালগরিদম ছিল না, ছিল তার মামার ক্লান্ত মুখের প্রতিচ্ছবি এবং সেই লাল খাতার অসহায়ত্ব। সেই রাতেই জন্ম নিল ‘ডিজি-সমাধান’-এর মূল ভিত্তি – একটি স্বপ্ন, যা প্রযুক্তির শক্তিকে ব্যবহার করে বাংলাদেশের লক্ষ লক্ষ রফিক সাহেবদের মুখে হাসি ফোটাবে।
চতুর্থ অধ্যায়:
চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য (অন্তর্মুখী স্বপ্নদ্রষ্টার পথচলা)
তন্ময়ের উদ্যোক্তা হওয়ার পথচলাটা কোনো নাটকীয় বক্তৃতার মাধ্যমে শুরু হয়নি। এর সূচনা হয়েছিল তার ব্যক্তিত্বের গভীরে লুকিয়ে থাকা কিছু অসাধারণ গুণের সমন্বয়ে, যা তাকে আর দশজনের থেকে আলাদা করে তুলেছিল।
স্বপ্নদর্শী ও উদ্ভাবক: তন্ময় শুধু একটি সফটওয়্যার তৈরি করতে চায়নি; সে একটি ইকোসিস্টেম তৈরির স্বপ্ন দেখেছিল। সে বুঝতে পেরেছিল যে, শুধু হিসাব রাখার সফটওয়্যার দিলেই ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদের সমস্যার সমাধান হবে না। তাদের প্রয়োজন এমন একটি প্ল্যাটফর্ম, যা তাদের ব্যবসার প্রতিটি দিককে স্পর্শ করবে। সে ভাবত, একদিন ‘ডিজি-সমাধান’ শুধু ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টেই সীমাবদ্ধ থাকবে না। এর মাধ্যমে একজন ব্যবসায়ী তার সাপ্লায়ারদের সাথে যোগাযোগ করতে পারবে, ডিজিটাল পেমেন্ট গ্রহণ করতে পারবে, এমনকি তার ব্যবসার ডেটার ওপর ভিত্তি করে ব্যাংক থেকে সহজ শর্তে ঋণও নিতে পারবে। তার এই দূরদৃষ্টিই ছিল তার সবচেয়ে বড় চালিকাশক্তি। সে বর্তমানের সমস্যা সমাধান করার পাশাপাশি ভবিষ্যতের সম্ভাবনাগুলোকেও দেখতে পেত।
অধ্যবসায়ী ও পরিশ্রমী: আইডিয়া মাথায় আসার পর প্রথম কয়েক মাস ছিল তন্ময়ের জীবনের সবচেয়ে কঠিন সময়। বিশ্ববিদ্যালয় জীবনের শেষদিকের পড়াশোনার চাপ সামলে সে তার স্বপ্নের প্রজেক্টে কাজ করত। ঢাকার একটি ছোট মেসে তার থাকার ঘরটিই হয়ে উঠেছিল তার অফিস। দিনের বেলা ক্লাস আর রাতে চলত কোডিং। অসংখ্য রাত সে কাটিয়েছে এক কাপ চা আর ল্যাপটপের স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে। সফটওয়্যারের প্রথম প্রোটোটাইপ তৈরি করতে গিয়ে সে বারবার ব্যর্থ হয়েছে। কোডে বাগ এসেছে, ডিজাইন মনের মতো হয়নি, কিন্তু সে হাল ছাড়েনি। তার বাবা প্রায়ই তাকে ফোন করে স্বাস্থ্যের কথা মনে করিয়ে দিতেন, কিন্তু তন্ময়ের মাথায় তখন একটাই জেদ – তাকে এটা করতেই হবে। এই অধ্যবসায়ই ছিল তার সাফল্যের মূল ভিত্তি।
সমস্যা সমাধানকারী: তন্ময়ের সবচেয়ে বড় গুণ ছিল যেকোনো জটিল সমস্যাকে ভেঙে ছোট ছোট, সমাধানযোগ্য অংশে পরিণত করার ক্ষমতা। ‘ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদের ডিজিটাইজ করা’—এই বিশাল সমস্যাটিকে সে কয়েকটি ধাপে ভাগ করে নিয়েছিল। প্রথম ধাপ: সবচেয়ে বড় সমস্যা কোনটি? হিসাবরক্ষণ এবং ইনভেন্টরি। দ্বিতীয় ধাপ: এর সবচেয়ে সহজ সমাধান কী হতে পারে? একটি ব্যবহারকারী-বান্ধব মোবাইল অ্যাপ। তৃতীয় ধাপ: কারা এটি ব্যবহার করবে? প্রযুক্তিগতভাবে অদক্ষ মানুষেরা। তাই, অ্যাপের ডিজাইন হতে হবে সরল। এই ধাপে ধাপে চিন্তা করার ক্ষমতাই তাকে একটি কার্যকরী এবং বাস্তবসম্মত পণ্য তৈরি করতে সাহায্য করেছিল।
অন্তর্মুখী কিন্তু দৃঢ়প্রতিজ্ঞ: তন্ময় স্বভাবগতভাবেই ছিল প্রচারবিমুখ এবং লাজুক। মানুষের সাথে কথা বলা বা নিজেকে উপস্থাপন করার ক্ষেত্রে সে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করত না। তার এই অন্তর্মুখী স্বভাব প্রথমদিকে একটি বড় বাধা হয়ে দাঁড়িয়েছিল। তার আইডিয়াটি নিয়ে যখন সে তার বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষক বা সিনিয়রদের সাথে কথা বলতে যেত, তখন সে গুছিয়ে নিজের ভাবনাগুলো প্রকাশ করতে পারত না। কিন্তু তার চেহারার দ্বিধার আড়ালে লুকিয়ে ছিল তার লক্ষ্যের প্রতি ইস্পাতকঠিন দৃঢ়তা। সে হয়তো আকর্ষণীয়ভাবে কথা বলতে পারত না, কিন্তু তার কাজের মাধ্যমে সে নিজের যোগ্যতা প্রমাণ করতে চেয়েছিল। সে ঘণ্টার পর ঘণ্টা একা বসে নিজের পণ্যের ডেমো তৈরি করত এবং আয়নার সামনে দাঁড়িয়ে নিজের আইডিয়াটি ব্যাখ্যা করার অনুশীলন করত। এই নীরব दृढ़তাই ছিল তার ভেতরের শক্তি।
সহানুভূতিশীল: তন্ময়ের সবচেয়ে বড় শক্তি ছিল তার সহানুভূতি। যেহেতু সে তার মামার সমস্যাটি খুব কাছ থেকে দেখেছিল, তাই সে ব্যবহারকারীর দৃষ্টিকোণ থেকে চিন্তা করতে পারত। সে জানত, একজন ব্যস্ত দোকানদারের কাছে ঘণ্টার পর ঘণ্টা ধরে সফটওয়্যার শেখার সময় নেই। তাই সে এমন একটি ডিজাইন তৈরি করেছিল, যেখানে বেশিরভাগ কাজ কয়েকটি মাত্র ক্লিকেই করা সম্ভব। সে ভাষার ক্ষেত্রেও সচেতন ছিল। পুরো সফটওয়্যারটি সে বাংলায় তৈরি করেছিল, যাতে ভাষাগত কোনো বাধা না থাকে। তার এই ব্যবহারকেন্দ্রিক মানসিকতাই ‘ডিজি-সমাধান’-কে অন্যসব কর্পোরেট সফটওয়্যার থেকে আলাদা করে তুলেছিল।
পঞ্চম অধ্যায়:
ব্যবসার ধারণা (জন্ম নিল ‘ডিজি-সমাধান’)
তন্ময়ের কয়েক মাসের অক্লান্ত পরিশ্রমের পর তার স্বপ্ন একটি નક્કર রূপ পেতে শুরু করে। সে তার উদ্যোগের একটি নাম ঠিক করে – “ডিজি-সমাধান”। নামটি সহজ, কিন্তু এর পেছনে লুকিয়ে ছিল এক বিশাল দর্শন। ‘ডিজি’ অর্থাৎ ডিজিটাল, আর ‘সমাধান’ মানে সেইসব সমস্যার অবসান, যা বাংলাদেশের ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদের প্রতিনিয়ত পিছিয়ে রাখছিল।
মূল উদ্দেশ্য: ‘ডিজি-সমাধান’-এর মূল উদ্দেশ্য ছিল অত্যন্ত পরিষ্কার এবং সুনির্দিষ্ট – বাংলাদেশের ক্ষুদ্র ও মাঝারি ব্যবসাগুলোর (SME) জন্য একটি সমন্বিত, সাশ্রয়ী এবং ব্যবহারবান্ধব ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম তৈরি করা। তন্ময় চেয়েছিল, প্রযুক্তির সুবিধা যেন শুধু শহরের বড় বড় কোম্পানির মধ্যে সীমাবদ্ধ না থাকে, বরং তা ছড়িয়ে পড়ে দেশের প্রতিটি কোণায়, প্রতিটি ছোট দোকানে।
এর ব্যবসায়িক মডেলটি ছিল তথাকথিত ‘Software as a Service’ (SaaS) ভিত্তিক, যেখানে ব্যবহারকারীরা মাসিক একটি নির্দিষ্ট সাবস্ক্রিপশন ফি-এর বিনিময়ে এই সেবাটি ব্যবহার করতে পারবে। ফি-টি এমনভাবে নির্ধারণ করা হয়েছিল, যা একজন সাধারণ চা-দোকানি বা ফার্মেসির মালিকের পক্ষেও বহন করা সম্ভব।
প্রাথমিক সেবা (The Initial Product): তন্ময় বুঝতে পেরেছিল যে, শুরুতেই সব ফিচার নিয়ে এলে ব্যবহারকারীরা দ্বিধায় পড়ে যেতে পারে। তাই সে প্রথম সংস্করণে শুধুমাত্র চারটি অপরিহার্য সেবা রাখার সিদ্ধান্ত নেয়, যা একজন ব্যবসায়ীর সবচেয়ে বড় সমস্যাগুলোর সমাধান করবে:
- ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট: এটি ছিল ‘ডিজি-সমাধান’-এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ। এর মাধ্যমে একজন ব্যবসায়ী তার দোকানের সমস্ত পণ্যের একটি ডিজিটাল তালিকা তৈরি করতে পারতেন। প্রতিটি পণ্য কেনার সময় তা স্টকে যোগ করা এবং বিক্রির সময় স্বয়ংক্রিয়ভাবে বিয়োগ হয়ে যাওয়ার ব্যবস্থা ছিল। সবচেয়ে যুগান্তকারী ফিচারটি ছিল ‘লো-স্টক অ্যালার্ট’। কোনো পণ্যের পরিমাণ একটি নির্দিষ্ট সংখ্যার নিচে নেমে এলেই সফটওয়্যারটি ব্যবহারকারীকে সতর্ক করে দিত, ফলে চোখের সামনে থেকে কাস্টমার ফিরে যাওয়ার মতো ঘটনা এড়ানো সম্ভব হতো।
- পয়েন্ট অফ সেল (POS): এটি ছিল প্রথাগত ক্যাশ রেজিস্টারের ডিজিটাল সংস্করণ। এর মাধ্যমে খুব সহজে এবং দ্রুত পণ্য বিক্রি করা যেত। প্রতিটি বিক্রির পর একটি ডিজিটাল রশিদ তৈরি হতো, যা প্রিন্ট করা বা গ্রাহককে এসএমএস-এর মাধ্যমে পাঠিয়ে দেওয়ার সুযোগ ছিল। এটি শুধু হিসাবকে নির্ভুলই করেনি, ব্যবসাকে একটি আধুনিক এবং পেশাদার রূপও দিয়েছিল।
- সহজ হিসাবরক্ষণ (Simplified Accounting): ‘ডিজি-সমাধান’ জটিল অ্যাকাউন্টিং সফটওয়্যারের মতো ছিল না। এখানে একজন ব্যবসায়ী খুব সহজে তার প্রতিদিনের আয়-ব্যয়ের হিসাব রাখতে পারতেন। মাস শেষে স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটি লাভ-লোকসানের রিপোর্ট তৈরি হয়ে যেত, যা দেখে তিনি সহজেই বুঝতে পারতেন তার ব্যবসার আসল অবস্থা। বাকিতে বিক্রির হিসাব রাখার জন্যও একটি আলাদা মডিউল ছিল, যা বকেয়া আদায়ের সময় হলে রিমাইন্ডার দিত।
- কাস্টমার ডেটাবেস: প্রতিটি বিক্রির সময় গ্রাহকের নাম ও ফোন নম্বর সংরক্ষণ করার একটি সহজ ব্যবস্থা ছিল। এর মাধ্যমে একজন ব্যবসায়ী তার নিয়মিত গ্রাহকদের একটি তালিকা তৈরি করতে পারতেন। কোন গ্রাহক সবচেয়ে বেশি কেনাকাটা করেন বা কার কাছে কত টাকা বকেয়া আছে, তা এক ক্লিকেই দেখা যেত। এই তথ্যগুলো ব্যবহার করে ব্যবসায়ী তার গ্রাহকদের সাথে সম্পর্ক উন্নয়ন এবং বিপণনের কৌশল তৈরি করতে পারতেন।
এই চারটি ফিচারকে এমনভাবে ডিজাইন করা হয়েছিল, যা একজন নতুন ব্যবহারকারীও কোনো ধরনের প্রশিক্ষণ ছাড়াই ব্যবহার করতে পারে। তন্ময়ের স্বপ্ন ছিল, ‘ডিজি-সমাধান’ হবে ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদের জন্য এক বিশ্বস্ত বন্ধুর মতো, যে নীরবে তাদের ব্যবসাকে এগিয়ে নিয়ে যেতে সাহায্য করবে।
ব্যবসা ও অনুপ্রেরণা: জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলী
প্রশ্ন ১: আমি একটি নতুন ব্যবসার আইডিয়া কীভাবে খুঁজে পেতে পারি? প্রায়ই মনে হয় ভালো সব আইডিয়াগুলো ইতিমধ্যেই অন্যরা শুরু করে দিয়েছে।
উত্তর: তন্ময়ের গল্প আমাদের শেখায় যে, সবচেয়ে শক্তিশালী ব্যবসার আইডিয়াগুলো প্রায়শই আমাদের চারপাশের সাধারণ সমস্যাগুলোর মধ্যেই লুকিয়ে থাকে। তন্ময় কোনো জটিল ব্যবসায়িক রিপোর্ট বিশ্লেষণ করে তার আইডিয়া পাননি; তিনি তার মামার একটি বাস্তব সমস্যা—হাতে-কলমে ব্যবসার হিসাব রাখার জটিলতা—খুব কাছ থেকে দেখেছিলেন। এই পর্যবেক্ষণ এবং সহানুভূতির জায়গা থেকেই ‘ডিজি-সমাধান’-এর জন্ম।
করণীয়: আপনার চারপাশে তাকান। আপনার পরিবার, বন্ধু বা স্থানীয় ব্যবসায়ীরা প্রতিদিন কোন সমস্যাগুলোর মুখোমুখি হচ্ছেন? কোন কাজটি করতে তাদের সবচেয়ে বেশি সময় বা শ্রম ব্যয় করতে হয়? সেই সমস্যার একটি সহজ ও সাশ্রয়ী সমাধানই হতে পারে আপনার পরবর্তী ব্যবসার আইডিয়া। তন্ময়ের অনুপ্রেরণা ছিল তার মামার ‘লাল খাতা’; আপনার চারপাশের ‘লাল খাতা’ কোনটি, তা খুঁজে বের করুন।
প্রশ্ন ২: আমি স্বভাবগতভাবে একজন অন্তর্মুখী (Introvert)। আমার কি উদ্যোক্তা হওয়া সম্ভব? ব্যবসা পরিচালনা করতে তো অনেক মানুষের সাথে মিশতে ও কথা বলতে হয়।
উত্তর: অবশ্যই সম্ভব। তন্ময়ও একজন অন্তর্মুখী এবং লাজুক প্রকৃতির তরুণ ছিলেন। তার জন্য মানুষের সামনে নিজের আইডিয়া তুলে ধরা বা নেটওয়ার্কিং করা সহজ ছিল না। কিন্তু তার আইডিয়ার প্রতি বিশ্বাস এবং সমস্যা সমাধানের তীব্র ইচ্ছা তার লাজুক স্বভাবকে ছাপিয়ে গিয়েছিল।
করণীয়: আপনাকে রাতারাতি আপনার ব্যক্তিত্ব পরিবর্তন করতে হবে না। আপনার শক্তির উপর মনোযোগ দিন। তন্ময়ের শক্তি ছিল তার প্রযুক্তিগত দক্ষতা এবং সমস্যার গভীরতা উপলব্ধি করার ক্ষমতা। তিনি হয়তো সুন্দরভাবে কথা বলতে পারতেন না, কিন্তু তিনি একটি কার্যকরী পণ্য তৈরি করে তার যোগ্যতা প্রমাণ করেছেন। আপনার কাজকেই আপনার হয়ে কথা বলতে দিন। একটি ভালো পণ্য বা সেবা তৈরি করুন এবং সেটির প্রতি আপনার আবেগই আপনাকে মানুষের সাথে কথা বলার সাহস জোগাবে।
প্রশ্ন ৩: একটি ব্যবসা শুরু করার জন্য আমার প্রথম পদক্ষেপ কী হওয়া উচিত? সবকিছু খুব জটিল এবং বিশাল মনে হচ্ছে।
উত্তর: তন্ময়ের পথচলা আমাদের ‘ছোট করে শুরু করার’ গুরুত্ব শেখায়। ‘ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদের ডিজিটাইজ করা’—এই বিশাল লক্ষ্যটি নিয়ে তিনি কাজ শুরু করলেও, তার প্রথম পদক্ষেপ ছিল অত্যন্ত সুনির্দিষ্ট এবং ছোট। তিনি শুরুতেই সব ফিচার নিয়ে একটি জটিল সফটওয়্যার তৈরি করেননি, বরং সবচেয়ে প্রয়োজনীয় চারটি ফিচার (ইনভেন্টরি, POS, হিসাবরক্ষণ, এবং কাস্টমার ডেটাবেস) নিয়ে একটি সহজ সংস্করণ (Minimum Viable Product – MVP) তৈরি করেছেন।
করণীয়: আপনার বিশাল আইডিয়াটিকে ছোট ছোট ধাপে ভাগ করে নিন। প্রথম ধাপে, আপনার গ্রাহকের সবচেয়ে বড় একটি বা দুটি সমস্যার সমাধান করুন। একটি সাধারণ সংস্করণ তৈরি করে অল্প কিছু গ্রাহককে দিয়ে তা পরীক্ষা করান। তাদের মতামত নিন এবং ধীরে ধীরে আপনার পণ্য বা সেবাকে উন্নত করুন।
প্রশ্ন ৪: আমার কাছে ব্যবসা শুরু করার মতো পর্যাপ্ত অর্থ নেই। কম বাজেটে কি সফল হওয়া সম্ভব?
উত্তর: তন্ময়ের গল্পটি কম বাজেটে ব্যবসা শুরু করার একটি আদর্শ উদাহরণ। তার কোনো বিনিয়োগকারী ছিল না। তার ‘অফিস’ ছিল তার মেসের ছোট একটি ঘর, আর তার মূলধন ছিল তার মেধা, সময় এবং একটি ল্যাপটপ। প্রকৃতপক্ষে, অর্থের সীমাবদ্ধতাই তাকে একটি সাশ্রয়ী এবং সহজলভ্য পণ্য তৈরি করতে অনুপ্রাণিত করেছিল, যা পরবর্তীতে তার ব্যবসার প্রধান শক্তি হয়ে দাঁড়ায়।
করণীয়: আপনার সীমাবদ্ধতাকেই আপনার শক্তিতে পরিণত করুন। কম বাজেট আপনাকে সৃজনশীল হতে, অপ্রয়োজনীয় খরচ এড়িয়ে চলতে এবং শুধুমাত্র গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোতে মনোযোগ দিতে বাধ্য করবে। নিজের দক্ষতা ব্যবহার করে যতটা সম্ভব কাজ নিজে করার চেষ্টা করুন।
প্রশ্ন ৫: আমি কীভাবে আমার গ্রাহকদের আসল চাহিদা বুঝতে পারব এবং তাদের জন্য সঠিক পণ্য তৈরি করব?
উত্তর: এর উত্তর হলো—সহানুভূতি। তন্ময় তার মামার সমস্যাটি কেবল শোনেননি, তিনি তা অনুভব করেছেন। তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে তার মামার মতো ব্যবসায়ীদের হাতে সফটওয়্যার শেখার মতো সময় নেই এবং তারা প্রযুক্তিগতভাবে দক্ষ নন। এই গভীর উপলব্ধি থেকেই তিনি একটি সহজ, বাংলা ইন্টারফেসের সফটওয়্যার তৈরি করেছেন।
করণীয়: আপনার সম্ভাব্য গ্রাহকদের সাথে কথা বলুন, তাদের কাজের প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণ করুন এবং তাদের সমস্যাগুলো মন দিয়ে শুনুন। শুধুমাত্র তাদের কথা শুনলেই হবে না, তাদের অনুভবের চেষ্টা করুন। একজন গ্রাহকের দৃষ্টিকোণ থেকে চিন্তা করার এই ক্ষমতাই আপনাকে এমন একটি পণ্য তৈরি করতে সাহায্য করবে, যা মানুষ সত্যিই ব্যবহার করতে চাইবে।
উপসংহার: এক নতুন ভোরের সূচনা
কুমিল্লার এক শান্ত গলি থেকে উঠে আসা এক অন্তর্মুখী তরুণের হাত ধরে যে স্বপ্নের বীজ রোপিত হয়েছিল, তা এখন একটি সম্ভাবনাময় বৃক্ষে পরিণত হওয়ার পথে। তন্ময় চৌধুরীর গল্পটি শুধু একজন উদ্যোক্তার ব্যক্তিগত সাফল্যের কাহিনী নয়, এটি একটি পরিবর্তনের গল্প। এটি সেই পরিবর্তনের গল্প, যা প্রযুক্তির মতো জটিল একটি বিষয়কে সাধারণ মানুষের ভাষায়, তাদের প্রয়োজনে রূপান্তরিত করে।
‘ডিজি-সমাধান’-এর জন্ম হয়েছিল একটি লাল খাতার সীমাবদ্ধতা থেকে, কিন্তু এর লক্ষ্য ছিল বাংলাদেশের অসীম সম্ভাবনার আকাশকে স্পর্শ করা। তন্ময়ের এই যাত্রা সহজ ছিল না, এবং ভবিষ্যতেও থাকবে না। তাকে হয়তো বিনিয়োগের জন্য সংগ্রাম করতে হবে, বাজারের কঠিন প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হতে হবে, এবং প্রতিনিয়ত নিজেকে ও নিজের পণ্যকে উন্নত করতে হবে। কিন্তু তার সবচেয়ে বড় শক্তি হলো তার উদ্দেশ্য—যা শুধু মুনাফা অর্জনের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, বরং লক্ষ লক্ষ মানুষের জীবনে ইতিবাচক পরিবর্তন আনার এক গভীর আকাঙ্ক্ষার সাথে জড়িত।
এই গল্পটি আমাদের মনে করিয়ে দেয় যে, সবচেয়ে বড় উদ্ভাবনগুলো প্রায়শই সবচেয়ে সাধারণ সমস্যাগুলোর মধ্যে লুকিয়ে থাকে। আমাদের চারপাশে ছড়িয়ে থাকা ছোট ছোট অসুবিধাই জন্ম দেয় যুগান্তকারী সমাধানের। তন্ময়ের মতো হাজারো তরুণ হয়তো আজ বাংলাদেশের কোনো এক কোণায় বসে এমনই কোনো স্বপ্ন দেখছে। তাদের সেই স্বপ্নগুলোই একদিন ডিজিটাল বাংলাদেশের মূল ভিত্তি রচনা করবে। তন্ময়ের পথচলা কেবল শুরু হলো, আর এই পথচলার প্রতিটি পদক্ষেপই এক নতুন ভোরের দিকে বাংলাদেশকে এক ধাপ এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার প্রতিশ্রুতি বহন করে।
